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《中国历代政治得失》:国家是人类历史上最大的公司

admin 2019-07-15 217人围观 ,发现0个评论

钱穆先生的著作《我国历代政治得失》,聚集于政治准则,跨过汉唐宋明清,两千多年我国的国家机器跃然呈现,一个国家,能够持续千年作业,其间准则必定符合天时地利人和,变革的实质是推翻准则来姑息实践,而非推翻实践来姑息准则。

即便真的有韶光机器,咱们穿越到古代,很多事未必能够做得比古代人好。就像钱穆先生说的,咱们单凭咱们现在所在的环境来判别前史的好坏,这只能叫年代定见;咱们更应该重视而且尊重的是那些准则施行环境下人们切身感受而宣布来的前史定见。

国家机器才是人类前史上最大的公司

我国古代的国家机器,其实跟现代公司有得一比。或许说,现代公司的安排形式,便是传承至陈旧且弥新的国家机器,国家机器才是人类前史上最大的公司。

下面让咱们依照公司的安排视点,来进入钱穆先生笔下的汉唐宋明清。

汉:CEO才是真首领?

首先来是汉代。汉代这个公司,股东是皇室,董事长是皇帝。“汉”公司建议股东与办理层应该是分隔的,也便是皇帝是国家的具有者,但是实践政权在政府而不在皇室。政府的代表便是丞相,也便是这家公司的CEO。

一个公司不能只需一个CEO,那就成了光杆司令了。在“汉”这家公司里,整个办理层咱们能够简称为三公九卿。三公指的是丞相(CEO:总担任)、太尉(总裁:军事)、御史大夫(总裁:督查)。在CEO和两个总裁之下,公司别离设立了九个职能部分,称之为九《中国历代政治得失》:国家是人类历史上最大的公司卿,这九个部分由CEO担任办理。

“汉”公司是个大公司,旗下有100多个当地公司(郡),每个当地公司统辖10~20个分公司(县),这便是郡县制。

郡县制的先进之处在于,春秋战国时期的公司,每个当地公司都是世袭的,并不真实归总公司办理,而汉公司经过准则上的规划以及公司内部的清洗(汉初七王之乱),完毕了这样的格式,也完毕了我国的分封准则。

再来说说“汉”公司的招聘准则,公司旗下有一所国立大学,称为太学。里边的学生根本都是公司办理层(三公九卿)和当地公司领导人(太守)的子侄晚辈,这些人结业今后就能够进入公司上班了。

从古至今人才都挺贵的,光内部选拔不顶用呀。所以“汉”公司开端社会招聘,由当地公司每年引荐一两个后生到总公司做管培生,然后再分发到各个公司的办理岗位,古代称之为举孝廉。

“汉”公司的盈余模式是把旗下的土地分发给农人,然后收租。公司的田租并不高,只需求交纳1/30的收入即可。但是由于土地能够自在生意,有一些投机分子就开端吞并土地,然后再把土地租给没有土地的佃农播种,这些黑心的投机分子向这些佃农收取1/2的田租,然后给公司的田租只需1/30,狠狠地赚了一笔。所以,后来地主挨揍是有前史原因的。

其他如盐铁方面的收入,以往是公司让社会人士自己运营,然后收税。后来,公司出了一个很牛逼的董事长,叫汉武帝,这个人处处跟其他公司交兵,公司田租方面收入的钱都烧没了,他就咬咬牙把本来是给他私家用的盐铁收入拿出来救急,并召唤社会上搞盐铁运营的人士也捐一些钱出来,成果没什么人相应。

董事长汉武帝很气愤啊,本来盐啊、铁啊这些便是咱们公司的财物,你们经过咱们公司的财物赚到这么多钱,现在公司有难,让你们捐点钱都不捐是吧。好,那我就把这些财物都回收,由咱们公司自己运营,让你们一分钱都赚不到。所以盐和铁就成了公营与官营的生意,不做不知道,一做吓一跳,这两个是暴利垄断行业啊,所以盐铁公营的传统就一向保存下来了。

在公司的权力归属上,后来董事长汉武帝开端干与CEO(丞相)的作业,在他当董事长期间,公司的职能部分(九卿)绕过CEO,直接向董事长报告。在汉武帝退休前(驾崩),他指派了别的一个叫霍光的人来帮助新的董事长(汉昭帝)办理公司,这样又把CEO(丞相)给晾到一边了。

也正是这样,导致了公司内部的角力,终究公司惊变,成为了“东汉”公司。新董事长光武帝阅历过被赶出公司的阅历,对权力的归属比较灵敏,所以他改掉了本来一个CEO配两个总裁的办理层(三公:丞相、御史大夫、太尉)格式,变成三《中国历代政治得失》:国家是人类历史上最大的公司个总裁(三公:大司徒、大司马、大司空)的格式,每个总裁办理三个职能部分(九卿),三个总裁别离向他报告。这样的改制,清晰了以董事长为中心的权力格式。

本来由CEO(丞相)担任的公司,CEO做错是需求被问责的,但是很明显,董事长(皇帝)做错是不需求被问责的。

唐:3个总裁的CEO之路

花无百日红,没有哪一项准则能够千秋万代都有用,时刻往前推移,“东汉”公司晚期割裂成三个公司,阅历了比年的恶性竞赛,总算又呈现了别的一个响当当的公司——“唐”公司。

唐公司的集团公司办理层设置3个总裁,称之为三省(中书省、门下省、尚书省),CEO的权力由3个总裁一起行使,这与“东汉”公司CEO权力由董事长来行使是不一样的。

那么详细唐公司这三个总裁是怎样合作的呢?其间中书省担任草拟详细的指令,门下省担任审阅,这两个总裁都觉得没问题的话,再交由尚书省履行。当然也有存在董事长(皇帝)直接下指令给尚书省,但毕竟是少量。

尚书省担任履行,内部又分红六个职能部分(吏、户、礼、兵、刑、工),整个办理准则称为三省六部制。一起在三省六部以外,还独自设置一个总裁叫御史台,担任督查总部公司和分公司。

再来说说分公司跟总公司的联系,唐公司的当地公司同样是两级,与郡县制相似。唐公司总部对分公司办理比较严,分公司领导都由总公司进行委任,一起还会派督查使对区域公司进行督查。

督查使有时会暂时具有很大的权力。本来这些人是为了更好地监督当地公司,可谁想要这些人尾大不掉,反而成为了各个区域公司真实的总司理,乃至不服从总公司的办理。“唐”公司内部闻名的“安史之乱”便是这么来的,这也是终究形成唐公司溃散的首要原因。

接下来是运营层面,“唐”公司的首要收入有三种,别离是是田租、劳役和土特产,称之为租庸调。这几项收入需求有十分详尽的数据来支撑,一开端唐公司做得不错,后来由于人南京总统府口活动、生老病死和一些投机分子从中阻止,数据计算体系面对溃散。

所以,“唐”公司想了一个招,公司不再计算改变的人口,而是计算不变的土地。公司把三种税收合为一体,土地是谁在用,就由谁来承当税收,每天夏秋各收一次,称之为两税制。

但是这项准则公司也有考虑不周之处,公司为了使得财政能够平衡,拟定了某一年的开销作为税收的额度,然后各个当地公司平均分配。成果由于各个当地公司的盈余状况不一样,有的公司很简单到达年度政策,有一些公司就很难到达。所以公民很聪明啊,都往那些简单到达政策的公司跑,这就形成了简单到达政策的越简单,难以到达政策的越难。

宋:先天不足,能文不能武

韶光持续往前络绎,强壮如唐公司也难免成为过去式。这片土地,最拿手的便是源源不绝,五代十国之后,又一个有代表性的公司——宋,鼓起于戎马黄袍之中。

“宋”公司秉承唐公司的三省六部制,在唐公司原有的三个总裁(中书省、门下省、尚书省)根底上增设了别的一个专门办理交兵的总裁(枢密院)。

以往公司都是由中书省指挥若定,但是在宋公司,中书省既管不到军事,也管不到财政,乃至用人也管不到。军事都归枢密院管,财政由别的三个独立的小部分(三司:户部司、盐铁司、支度司)办理,用人本来是尚书省旗下的吏部办理,现在公司又新设立了一个“审官院”的部分,专门来办理。这就变成了宋代的最高办理层,既管不了交兵,也管不了财政和用人,权力大大被削弱了。

这儿边的原因首要是五代十国公司的改动太厉害了,流水的董事长,不变的总裁,终究稳定下来的宋公司,为了显示董事长的威望和方位,采取了削弱办理层的政策。

再来说说当地公司。吸取了“唐”公司当地公司做大导致公司割裂的经历,“宋”公司特别重视对当地公司的限制,首要体现在督查人员由一个变成四个,一起当地公司的收入也需求全额交纳给总公司,这无形中也形成了当地公司的弱势,在竞赛中很难打赢其他公司。

“宋”公司的收入准则也是沿袭唐公司的“两税制”,把“租庸调”(田租、差役、特产)合在一起,统一收田租。不过宋公司也有要用到差役和特产的时分,所以选择性忘记,在履行“两税制”的一起,有需求的时分又向公民收取差役和特产。

在对外竞赛方面,“宋”公司有点惨。从公司建立之初,周边就有强壮的“辽”公司凶相毕露。为了敷衍强敌,“宋”公司只能从本来现已不太像样的军队里,再选出一些比较像样的,组成禁军。禁军用来跟交兵,剩余的只能杂役。由于面对强敌,“宋”公司想裁军而又不敢裁军,明知道不能交兵又不得不养着。

整体而言,宋公司内部却没呈现太大问题,收入也有所提高,但是强敌环伺,再灿烂的文治也终将毁灭于武功之下。

明:董事长的野望

韶光持续《中国历代政治得失》:国家是人类历史上最大的公司往前,跟着公司的倾覆和鼓起,这片土地上迎来了一家叫“明”的公司。

“明”公司的创建者兼董事长朱元璋,是个精力特别旺盛的人。在他看来,公司不就那点事吗,哪里需求什么CEO和总裁啊。所以他在三省六部的根底上,废除了CEO中书省,总裁门下省和尚书省的总裁。整个尚书省只剩余底下的六个职能部分(六部)。这样一来,公司一切的权力都会集到董事长手中。

明公司是一个巨型的公司,一个人的精力有限,即便这个人是朱元璋也不行折腾。所以董事长就建立了一个秘书处,称之为内阁。秘书处的秘书一般由董事长的教师或许各个职能部分的领导来担任(六部尚书)。

人都是有慵懒的,当董事长方位传到朱元璋后代的时分,问题就呈现了。新的董事长很懒散,什么事情就甩给内阁,所以秘书处(内阁)的秘书长(首辅)就成了国家实践上指挥若定的人,例如张居正。正所谓名不正则言不顺,一个公司的秘书处怎样就成了公司实践的掌权人呢,很多人是不服气的。这也是明朝很多首辅不得善终的原因之一。

一起这其间还有别的一个空子,秘书处写好的指令是需求董事长签字的,“明”公司的奇葩董事长多,有的董事长连签字都嫌费事,公司更懒得去,直接叫秘书处把要签字的内容送到家里,让家里的仆人(宦官)帮助签字,这个签字的仆人叫做秉笔宦官。

有一些秉笔宦官运用这个签字的权力,竟然也能成为公司的实践掌握者,比方魏忠贤。纵观我国前史,恐怕也只需“明”公司有这种奇迹了。

明公司的提升机制跟其他公司有差异,一般公司只需你进入了公司安排里,理论上都能够从根底做到最高。但是在“明”公司有规矩,底层办事员(吏)不能提升到办理岗位(官)。这就导致了底层办事员得过且过,不再积极主动。终究明公司的关闭,正是由于最底层的办理不到位,导致了民生民变问题,终究声势赫赫的农人起义军李自成一脚踢开了总部公司的大门,加快了明公司的关闭。真是成也农人起义,败《中国历代政治得失》:国家是人类历史上最大的公司也农人起义。

再来说说公司的招聘准则。假如你想进“明”公司的高层,首先要经过考试(进士及第),然后再到公司旗下的大学(翰林院)读书,结业后就很简单进入公司的高层,除了这个这个方法,根本没有其他方法。这有点像今日经过高考,然后再去上大学的意思。

说到 “明”公司的招聘准则,不得不提招聘考试的内容(八股文),有人说这是公司存心要愚弄公民才想出这种东西的。实践上一开端仅仅由于报考的人太多了,没有一个清晰的,一起又能够挑选掉大部分人的规范,是很难服众的,这才有了八股文。所以八股文的意图仍是为了选取真实的人才,不过人才终究也仍是由于八股文消磨掉了。

清:私心之下无准则

前史没有常青树,只需循环往复。明公司历经200多年之后,总算仍是被北面一个叫满族的小公司所吞并,称为了一个全新的公司——清。

“清”公司是归于外部小公司吞并大公司的状况,所以公司在准则的规划上,除了根本坚持明公司的准则以外,更大的心思在于怎样保证满族这个原公司的特权。

出于公心所拟定的规矩才叫准则,出于私心所拟定的规矩只能叫神通。

“清”公司的办理层沿袭明公司的秘书处准则(内阁)。董事长雍正掌权期间,在本来的秘书处上面又增加了一个秘书处(军机处)。这样董事长雍正就能够绕过内阁宣布各种隐秘指令,比方说他发给A部分某个人一个指令,除了这个人以外,再也没有其他人知道这个指令的内容。这种状况在我国前史上是很稀有的。这么看来,“清”公司比“明”公司愈加独裁。

“清”公司的各个职能部分(六部),权力比“明”公司要小得多,每个部分的领导不能直接对本部分的部属直接下指令,有事要办得先经过董事长的赞同。一起为了保证本来“满族”公司员工的权力,在“清”公司的职能部分里(六部),只需有一个汉族总监,必定要有一个满族总监,有两个汉族司理,必定要再配两个满族司理,人多手杂,相互打架,说的便是这种状况。

在“清”公司的晚期,外部公司的竞赛越来越强壮,但是内部仍是一团糟。这个时分就有一些比较有见识的人提出自己的建议。首要的方向有两个,一个是康有为的君主立宪,一个是孙中山的革新。

康有为以为“清”公司的问题在董事长,只需董事长乐意彻底放权,公司就能够作业起来,变成像西方公司那种姿态。但是其实“清”公司真实的问题在于董事长背面有一大群现在身处“清”公司高位的原“满洲”公司的人,这些人享受着特权,又怎样会眼睁睁地看着特权被夺走呢,所以“清”公司真实的解决办法在于,既要经过革新把整个利《中国历代政治得失》:国家是人类历史上最大的公司益集团拉下马,又要经过变法,改动现已不太习惯年代的准则。而前史的开展轨道也是依照这个轨道进行的,只不过这个过程中支付的价值不免太沉重了一些。

前史可叫人不果断

跟着钱穆先生的眼光,纵观整个我国古代政治史,除了一遍又一遍的君权罔替,更多的是赞赏于前人的饯别,我国古代的政治一开端面对的便是一个巨型国家的办理,几千年的撒播,有改变的准则也有不变的政治抱负——修身齐家治国平天下。咱们的国家两千多年前就完毕了分封,咱们没有贵族,咱们只需读书人,苦孩子二十年再回首已出将入相,这在前史上都是常事,就相等和自在而言,其实很早现已就在咱们的前史里了。

前史离不开它所在的前史环境,但也能够穿越韶光,成为咱们的眼光。套用书中所说的一句话“前史可叫人不果断。

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